Strucurez votre stratégie RH.
Déployez-la avec impact.
Transformation digitale. IA. Pénurie de compétences. Pression sur l’engagement.
Votre stratégie avance. Votre organisation, moins vite.
C’est là que tout se joue.
FIRST GROUP accompagne les DRH et directions Learning qui veulent structurer, aligner et sécuriser leurs décisions stratégiques. Gouvernance, design organisationnel, dispositifs learning, LMS/LXP/TMS/SIRH/ATS, conduite du changement : nous intervenons de la vision stratégique à l’exécution opérationnelle.
Pour transformer votre stratégie RH en performance business durable.
Notre méthodologie: de la stratégie a l’impact terrain
5 étapes claires pour passer de la vision stratégique à un impact terrain concret et durable.
1
Alignement stratégique RH
- Vos enjeux business
- Vos enjeux RH
- Vos priorités réelles
Résultat ?
On construit une feuille de route claire.
Alignée sur la stratégie et orientée performance.
2
Audit RH & diagnostic
des pratiques
- Culture & leadership
- Gestion des compétences
- Organisation & gouvernance RH
- Digitalisation
- Workforce planning
Résultat ?
Benchmark. Data. Écarts.
Pas d’approximation.
Vous savez exactement où vous en êtes.
Et où agir.
3
Structuration & modélisation
des solutions
- Référentiels de compétences
- Parcours upskilling / reskilling
- Design organisationnel, modèle économique
- Modèle Skills Based Organization
- Académies internes
- Stratégie knowledge management
Résultat ?
On concentre l’énergie là où l’impact business est réel.
Les compétences deviennent un actif stratégique.
4
Déploiement operationnel
& change management
- La cartographie des impacts
- La gestion des risques
- L’adoption d’outils RH, EdTech et IA
- Le pilotage par KPI
Résultat ?
Du choix de l’outil à la performance mesurable.
L’adoption transforme l’ entreprise.
5
Acculutration et autonomie
- Gouvernance RH performante
- Leadership transformationnel
- Culture data & IA
- Capacité d’adaptation durable
Résultat ?
Votre organisation devient actrice du changement.
Notre approche : être à vos côtés, vous accompagner
Une stratégie ne suffit pas. Elle exige des leaders alignés, des équipes engagées et un pilotage sans faille.
Nous intervenons à trois niveaux complémentaires :
- Le Conseil stratégique et opérationnel pour assurer cohérence sur l’ensemble des
- L’accompagnement RH individuel ou collectif pour renforcer l’impact des décisions.
- Le renfort opérationnel – PMO pour garantir des résultats concrets.
Conseil stratégique
et opérationnel
Nous intervenons via :
- Diagnostics et cadrage stratégique
- Définition de feuilles de route transformation
- Conception et pilotage de dispositifs opérationnels
- Accompagnement au déploiement des projets
Vous clarifiez les priorités.
Nous sécurisons l’exécution.
Accompagnement RH :
individuel ou collectif
Nous intervenons via :
- Séminaires stratégiques DRH & CODIR
- Workshops transformation & compétences
- Coaching exécutif
- Programmes collectifs d’acculturation
Vous mesurez l’impact.
Nous renforçons l’engagement.
Ensemble, nous alignons la vision.
Renfort operationnel RH-PMO & pilotage de projets
Nous intervenons en bureau PMO RH pour :
- Sécuriser vos projets de transformation
- Coordonner les parties prenantes
- Piloter la performance via tableaux de bord alignés sur vos KPI
- Garantir la faisabilité et le respect des délais
Vous gardez le contrôle.
Nous accélérons la transformation.
Nos domaines d’intervention
Compétences
& Transformation RH
- Vision stratégique & gouvernance RH
- Skills Based Organization
- Workforce planning
- Académies upskilling / reskilling
- Déploiement global to local
Les compétences deviennent un levier business.
Digitalisation RH
& Change Management
- Audit & analyse d’impact
- Cartographie des changements
- Adoption IA & EdTech
- Déploiement de hubs IA
- Stratégie d’implémentation
La technologie devient le moyen d’atteindre la performance.
Marque employeur
& Engagement
- Expérience candidat
- Expérience talent
- Expérience apprenant
- Création d’académies internes
- Dynamique d’engagement
Une expérience cohérente.
Du premier contact à l’évolution interne.
Ingénierie pédagogique
& gestion de projet
- Ingénierie pédagogique sur mesure
- Conception de parcours blended et multimodaux
- Création de dispositifs d’apprentissage engageants
- Gestion de projet formation France & international
- Pilotage de déploiements et coordination des parties prenantes
Des dispositifs pensés pour répondre à des objectifs et des besoins pédagogiques précis. La formation se pilote comme un levier de transformation.
Pourquoi les DRH choisissent
First Group ?
- Parce que nous parlons business.
- Parce que nous mesurons l’impact.
- Parce que nous savons exécuter.
Et surtout :
Parce que nous transformons votre entreprise durablement.
Nos case studies,
c’est par ici !
Prêt à passer à l’action ?
Votre transformation RH mérite mieux qu’un plan théorique.
Parlons de vos enjeux.
Une approche conseil structurée,
de la vision à l’impact
FIRST GROUP intervient comme partenaire stratégique des directions RH et Learning, avec une approche globale et intégrée qui couvre l’ensemble du cycle de transformation.
Notre offre de conseil stratégique RH permet de structurer la gouvernance, d’aligner les dispositifs Learning, les outils LMS, LXP, TMS, SIRH et les projets de transformation, et de sécuriser les décisions à chaque étape de votre marque employeur.
Notre approche :
Alignement stratégique et cadrage des enjeux
- Comprendre la vision, les objectifs et les défis RH de l'entreprise.
- Définir les priorités en fonction des transformations internes et externes.
- Co-construire une feuille de route RH alignée avec la stratégie globale.
Diagnostic et analyse des pratiques existantes
- Réaliser un audit des processus RH, de la culture managériale et des compétences internes.
- Identifier les écarts entre les pratiques actuelles et les objectifs cibles.
- Utiliser des outils d'analyse (entretiens, benchmark, enquêtes, data RH).
Modélisation et structuration des solutions RH
- Concevoir des référentiels de compétences, des parcours de développement ou des modèles organisationnels adaptés.
- Définir des dispositifs d'accompagnement au changement pour garantir l'adoption.
- Prioriser les actions en fonction de leur impact et de leur faisabilité.
Déploiement et mise en œuvre opérationnelle
- Accompagner les équipes RH et managers dans la mise en place des solutions.
- Développer des outils et méthodologies pour faciliter l'appropriation des changements.
- Piloter l'exécution via des indicateurs de suivi et des ajustements continus.
- Mesure d'impact et amélioration continue.
- Suivre les indicateurs de performance RH et l'adhésion des parties prenantes.
- Capitaliser sur les retours d'expérience pour optimiser les dispositifs.
- Adapter la stratégie RH en fonction des évolutions du contexte et des résultats obtenus.
Acculturation et automatisations des acteurs
- Former et coacher les équipes pour assurer une montée en compétences durable.
- Mettre en place une gouvernance RH favorisant l'innovation et l'amélioration continue.
- Créer une dynamique d'adoption internet permettant aux collaborateurs de devenir acteurs du changement.
Notre approche :
Alignement stratégique et cadrage des enjeux
- Comprendre la vision, les objectifs et les défis RH de l'entreprise.
- Définir les priorités en fonction des transformations internes et externes.
- Co-construire une feuille de route RH alignée avec la stratégie globale.
Diagnostic et analyse des pratiques existantes
- Réaliser un audit des processus RH, de la culture managériale et des compétences internes.
- Identifier les écarts entre les pratiques actuelles et les objectifs cibles.
- Utiliser des outils d'analyse (entretiens, benchmark, enquêtes, data RH).
Modélisation et structuration des solutions RH
- Concevoir des référentiels de compétences, des parcours de développement ou des modèles organisationnels adaptés.
- Définir des dispositifs d'accompagnement au changement pour garantir l'adoption.
- Prioriser les actions en fonction de leur impact et de leur faisabilité.
Déploiement et mise en œuvre opérationnelle
- Accompagner les équipes RH et managers dans la mise en place des solutions.
- Développer des outils et méthodologies pour faciliter l'appropriation des changements.
- Piloter l'exécution via des indicateurs de suivi et des ajustements continus.
- Mesure d'impact et amélioration continue.
- Suivre les indicateurs de performance RH et l'adhésion des parties prenantes.
- Capitaliser sur les retours d'expérience pour optimiser les dispositifs.
- Adapter la stratégie RH en fonction des évolutions du contexte et des résultats obtenus.
Acculturation et automatisations des acteurs
- Former et coacher les équipes pour assurer une montée en compétences durable.
- Mettre en place une gouvernance RH favorisant l'innovation et l'amélioration continue.
- Créer une dynamique d'adoption internet permettant aux collaborateurs de devenir acteurs du changement.
Une méthodologie projet certifiée
pour sécuriser vos projets
Les projets de transformation exigent rigueur, agilité et pilotage, c’est pourquoi nous nous appuyons sur des méthodologies projet certifiées, adaptées à la maturité des organisations et à la complexité des enjeux, pour sécuriser chaque étape, de la stratégie au déploiement opérationnel.
L’agilité au service de l’expérience collaborateur
Une approche itérative et centrée utilisateur pour accompagner les transformations RH et Learning dans des environnements en évolution rapide.
Pourquoi cette approche ?
- Itérations courtes et ajustements continus
- Forte écoute des utilisateurs et parties prenantes
- Engagement renforcé et adoption progressive
Quand l’utiliser ?
- Contextes RH mouvants ou expérimentaux
- Projets à fort enjeu humain
- Besoin de tester avant généralisation
Cas d’usage
- Refonte de l’onboarding collaborateur
- Amélioration de la qualité de vie au travail
- Expérimentation de nouvelles pratiques RH
- Accompagnement de transformations culturelles
SCRUM : accélérer les projets RH, SIRH et Learning
Un cadre Agile structuré pour livrer rapidement des solutions à forte valeur, en lien constant avec les utilisateurs.
Pourquoi cette approche ?
- Sprints courts et livraisons fréquentes
- Rôles clairement définis (Product Owner, Scrum Master, équipe projet)
- Transparence et collaboration renforcées
Quand l’utiliser ?
- Projets nécessitant des livraisons rapides
- Forte interaction utilisateurs / métiers
- Solutions évolutives ou modulaires
Cas d’usage
- Déploiement de SIRH ou solutions IA RH
- Automatisation du recrutement ou de la gestion des talents
- Conception de dispositifs de formation modulaires
- Déploiement progressif de plateformes Learning
PMP : piloter les projets RH stratégiques et complexes
Une approche prédictive et rigoureuse issue des standards du PMI pour sécuriser les projets à forts enjeux.
Pourquoi cette approche ?
- Gouvernance claire et structurée
- Maîtrise des risques, coûts et délais
- Vision long terme et pilotage stratégique
Quand l’utiliser ?
- Projets RH d’envergure ou multi-annuels
- Enjeux organisationnels majeurs
- Besoin de reporting et d’indicateurs solides
Cas d’usage
- Plans stratégiques RH et GPEC
- Projets de marque employeur
- Programmes de transformation pluriannuels
- Suivi d’indicateurs d’impact (engagement, attractivité, fidélisation)
Une approche itérative et centrée utilisateur pour accompagner les transformations RH et Learning dans des environnements en évolution rapide.
Pourquoi cette approche ?
- Itérations courtes et ajustements continus
- Forte écoute des utilisateurs et parties prenantes
- Engagement renforcé et adoption progressive
Quand l’utiliser ?
- Contextes RH mouvants ou expérimentaux
- Projets à fort enjeu humain
- Besoin de tester avant généralisation
Cas d’usage
- Refonte de l’onboarding collaborateur
- Amélioration de la qualité de vie au travail
- Expérimentation de nouvelles pratiques RH
- Accompagnement de transformations culturelles
Un cadre Agile structuré pour livrer rapidement des solutions à forte valeur, en lien constant avec les utilisateurs.
Pourquoi cette approche ?
- Sprints courts et livraisons fréquentes
- Rôles clairement définis (Product Owner, Scrum Master, équipe projet)
- Transparence et collaboration renforcées
Quand l’utiliser ?
- Projets nécessitant des livraisons rapides
- Forte interaction utilisateurs / métiers
- Solutions évolutives ou modulaires
Cas d’usage
- Déploiement de SIRH ou solutions IA RH
- Automatisation du recrutement ou de la gestion des talents
- Conception de dispositifs de formation modulaires
- Déploiement progressif de plateformes Learning
Une approche prédictive et rigoureuse issue des standards du PMI pour sécuriser les projets à forts enjeux.
Pourquoi cette approche ?
- Gouvernance claire et structurée
- Maîtrise des risques, coûts et délais
- Vision long terme et pilotage stratégique
Quand l’utiliser ?
- Projets RH d’envergure ou multi-annuels
- Enjeux organisationnels majeurs
- Besoin de reporting et d’indicateurs solides
Cas d’usage
- Plans stratégiques RH et GPEC
- Projets de marque employeur
- Programmes de transformation pluriannuels
- Suivi d’indicateurs d’impact (engagement, attractivité, fidélisation)
Pourquoi choisir FIRST GROUP comme partenaire conseil
Depuis plus de 15 ans, FIRST GROUP accompagne les organisations dans leurs transformations RH, Learning et compétences, avec une expertise reconnue en stratégie, change management et pilotage de projets complexes.
Notre valeur ajoutée : combiner vision stratégique, compréhension terrain et capacité d’exécution.
